Publicados por Korvich

Apoyo. Bien desarrollado y explicado.

Hola.

Apoyo su propuesta de proyecto basada en una perspectiva "personalizada" para Andrómeda. Sin embargo me han surgido ciertas interrogantes ante esta "personalización", ya que como usted sabe alejarse demasiado de lo IRL lleva a un punto de no retorno, de tal forma que si se inicia como FIB pueda terminar desenvolviéndose como un LSSD/LSPD ante las nuevas demandas que Andrómeda requiera.

1.- ¿Cuál es el proceso burocráctico acorde a la realidad actual de Andrómeda que seguirá su proyecto para lograr las "infiltraciones" a organizaciones criminales?

Recordemos que estos tipos de operaciones se realizan siempre de la mano de una Fiscalía y una Corte de Justicia, cosa que actualmente no hay en Andrómeda. ¿Plantea usted que la propia Directiva autorice estos procedimientos?

Si es así, ¿cuáles son las condiciones y requisitos para que agentes puedan infiltrarse?

¿Cuál es el proceso burocrático que cumplirá la Directiva para llegar a denominar a un grupo como "organización criminal"?

2.- ¿Pretende usted cometer un delito de compra ilegal?

No es necesario llegar a la compra de drogas, armas u otros bienes ilícitos, ya que al hacerlo está cometiendo un delito.
Justamente para evitar este tipo de complicación se realizan otras formas de actuación para identificar a los vendedores y distribuidores.

¿Cuál sería la nueva salida ante ello?

3.- ¿Cuál es su proceso de comprobación para la información recibida por un informante?

En primer lugar sabemos que este programa es algo que se realiza en conjunto de USMS. Si usted no puede garantizar la seguridad de los informantes porque requiere de esta organización, ¿entonces porqué habilitar el programa ahora?

Además, ¿cuál va a ser la forma en que usted pueda comprobar que esta información es obtenida de forma "legal" en términos de reglas del servidor?

4.- Menciona que su estructura no tendrá divisiones apegadas a la realidad
debido a que no es posible la integración de aquello en Andrómeda. ¿Está seguro?

En realidad lo que usted ha propuesto en su estructura interna sí es posible. Si se da cuenta ha realizado lo mismo que hay en el FIB IRL personalizándolo y subdividiéndolo de una forma más "policial", por lo que en teoría vendría a ser lo mismo que otras propuestas.

Sin embargo, compartimos el punto que menciona que esto podría ayudar a la organización
de una forma más "minuciosa" a largo plazo. ¿Cómo plantea llevarlo a corto plazo con las limitaciones que usted menciona en el proyecto?

5.- ¿ Las divisiones relacionadas a la inteligencia e investigaciones se basa en "posibilidades" o "investigar para prevenir"?

Sería bueno que pueda aclarar este punto ya que se da a entender que el FIB o "FBI" como usted menciona realiza investigaciones de alto nivel, pero, en base a qué, ¿a hechos o
supersticiones de lo que "podría ser"?.

Un saludo cordial.

Hola. Revisando su proyecto, me han surgido ciertas interrogantes que sería bueno que pueda aclarar, ya que causan confusión y en mayor parte contradicción.

1.- ¿Qué entiende usted por jurisdicción?

Tenemos que tener en cuenta que hay una amplia y basta diferencia entre la libertad de actuación del FIB en cualquier área geográfica por competencia de un delito federal, y otra que es la competencia directa de un área geográfica denominada "área federal", misma que le compete no sólo al FIB, sino también a las demás agencias federales.

2.- ¿Cómo se puede fundamentar una causa probable?

Usted menciona que con una causa probable se pueden hasta "realizar allanamientos". Pero, es una causa probable, es una sospecha, un indicio, por lo tanto, no se pueden realizar allanamientos por una sospecha. ¿Qué pasaría si al allanar o realizar otras acciones que comprometan a un civil, esta sospecha no era real?, ¿pedir disculpas al civil por los daños causados?

3.- ¿Cómo puedo comprobar y relacionar la causa probable con la intervención criminal?

Según su post, ambos tienen mismos conceptos pero no encuentro el punto de relación, ya que la intervención criminal netamente se refiere al protocolo de actuación que conlleve a la detención del criminal por delito federal, sin embargo, menciona nuevamente la "causa probable". El FIB no puede actuar por sospechas, sino por hechos.

4.- Es muy probable que las gubernamentales como LSAG y LSC no estén disponibles hasta un tiempo, ¿cómo puedes solventar este problema mientras tanto?

Su proyecto maneja una estructura de investigación y protocolo de actuación muy relacionado a LSAG y LSC(cosa que debe de ser así), sin embargo, solo está hablando en una realidad hipotética de Andrómeda donde estas gubernamentales ya existiesen, pero la realidad es otra, actualmente no existen y el FIB debe de funcionar de todas formas, ¿cómo usted soluciona entonces todas las competencias que le eran referidas a estas gubernamentales, teniendo en cuenta que el Staff no debe de ser saturado?

5.- ¿Cuál es la necesidad de dividir el área de ciberseguridad y criminalística en dos divisiones?

Claramente ambas tienen su especialidad y "podría decirse" que este es el factor clave para separarlos. Sin embargo, debe en cuenta que las evidencias de un caso federal no solamente son evidencias físicas, sino también pueden ser de índole informático. Por lo tanto, el cuidado y delicadeza que se debe de tener es el mismo, y al ser divisiones diferentes, por lo tanto el procedimiento de actuar con ellas es distinta. ¿No sería mejor, para garantizar la integridad de la evidencia, una sola división dividida internamente por ramas especializadas?

6.- ¿Cuál es el sentido de la FIB Police y la diferencia entre los que no son miembros de esta división?

Usted claramente sabe que el FIB no patrulla, el FIB no actúa si la competencia por la que se le solicita no es un delito federal. Además, absolutamente todos los agentes del FIB deben de ser la primera línea ante la solicitud por un delito federal, usted en su organigrama interno menciona que incluso el Agente en Prácticas puede ir. Entonces, ¿cuál es el sentido de la división, si absolutamente todos los miembros del FIB deben de ser esa primera línea?, ¿qué diferencia hay para aquellos que no son miembros de esta división?

7.- ¿Porqué la S.A.S está en el Área Ejecutiva?

Absolutamente todas las divisiones del FIB siempre van a tener actividades y acciones que muchas veces no está relacionado a lo táctico, pero eso no significa que deje de ser táctico y por lo tanto se convierta en parte de un área ejecutiva. Si la respuesta ante esto, es que necesita estar en esta área para que cualquier miembro pueda ingresar, ¿eso significa que las demás divisiones no?

Entonces, ¿cómo piensa resolver el problema de la FIB Police donde debe de haber una primera línea de agentes?

8.- ¿Qué papel cumple Recursos Humanos?

Menciona que el Jefe de Personal es un rango similar al de RR.HH, ¿en qué sentido, en funciones?

Si es así, ¿cuáles son las funciones que llevará RR.HH en su proyecto?

9.- ¿Cuál es la diferencia entre investigación y caso?

En el concepto de "Investigación" menciona que aún todavía se tienen sospechas de delitos federales y se le hace de conocimiento a un Juez.

¿Pretende usted allanar y realizar ByC por sospechas? Cabe mencionar que un Juez que directamente autoriza estos procedimientos está reconociendo la presencia del delito federal, donde estos procesos pueden reforzar aún más las evidencias existentes o descubrir otros delitos federales de los que no se tenía conocimiento.

En el concepto de "Caso" menciona que ya se tienen las pruebas suficientes para llevarlo a un Juez(concepto similar al de Investigación)

Por lo tanto, ¿no sería un proceso más lógico, sin menos estrés burocrático, pasar de pre-investigación a caso federal, en lugar de pre-investigación-investigación-caso federal?

Muchos de los procesos explicados sólo "estresan" burocráticamente a organizaciones que debemos de tener en cuenta aún no existen, y cuando existan optarán en lugar de esa camino, un camino donde se pueda optimizar los tiempos y recursos.

10.- La mayoría de vehículos y armas que usted ha colocado en el post no hay una seguridad al 100% de que sean implementados al momento de habilitar el FIB.

Es posible que se cuenten con otros vehículos y otros recursos.

11.- Menciona que tiene una Academia de Formación. ¿Cuál es el proceso de su academia y posterior contratación de agentes federales?

Es necesario que mencione cuál va a ser el proceso regular

Entiendo que usted sea del FIB de Orión, pero tenemos que tener en cuenta que Andrómeda es una realidad totalmente distinta donde cualquier proyecto del FIB debe de adaptarse al servidor, no esperar a que Andrómeda se adapte a ellos.

Un saludo cordial.

@Pantufla

Entendemos su punto. La respuesta claramente no está realizada con algún tipo de inteligencia artificial ya que está hecha a la medida según las interrogantes e ideas que usted plantea en su comentario.

Debe de tener en cuenta que las realidades de Orión y Andrómeda son distintas. Orión es un servidor con un desarrollo de rol de más de 3 años continuos, donde el FIB ha logrado consolidar una estructura más dinámica y similar que la estructura presentada en este proyecto debido a la existencia de varios elementos legales. En cambio, Andrómeda está en su fase inicial de desarrollo gubernamental, donde requiere una estructura fija para establecer el correcto funcionamiento a través de parámetros fijos . En cambio, nuestro proyecto tiene una adaptación dinámica que es la Estructura Modular, que es un nivel de organización distinta que no utiliza parámetros fijos, sino que utiliza parámetros basados en patrones que reflejan la efectividad de un modelo. Esto nos capacita a estar preparados para los cambios en general, teniendo en cuenta que todavía faltan muchas gubernamentales con las que el FIB necesita interactuar. Por lo tanto, todo lo expuesto claramente demuestra cómo el proyecto aporta a la actualidad de Andrómeda y a su desarrollo a largo plazo.

Los objetivos de una gestión siempre serán los de obtener resultados optimizando tiempos. Obviamente, el FIB de Orión, como organización que es, también debe tener un enfoque a la comunidad y una estrategia de aporte hacia la misma. Nuestro proyecto, obviamente también debe de tener un enfoque y estrategia. Es en eso donde coinciden ambos proyectos, mas no en las ideas y forma en que se empleará.

Sobre la creación de un Discord y/o otros métodos de productividad, claramente es un valor agregado que nos permite poder gestionarnos, de esta forma si las cosas funcionan bien internamente, funcionan bien externamente, por lo que en nuestra política sí es algo significante. Esto para el sector comunidad también es importante, ya que nosotros, a diferencia de Orión, ampliaremos aún más nuestro apartado de ciudadanía, donde el proyecto demostrará la capacidad de generar comunidad y público objetivo que generará interés con el sector gubernamental, además que debido a nuestra estrategia de integración con la comunidad, nuevos usuarios podrán conocer y sumarse a Andrómeda. Actualmente ya hay pruebas de ello, contando actualmente con un Discord que en muy poco tiempo ha generado demanda, superando la media(siendo aún proyecto).

Sobre la rotación de funciones no nos referimos a los procedimientos o tareas asignadas, sino, que hablamos sobre el re-asignamiento de responsabilidades. Un agente federal, con un recorrido amplio en el FIB, habrá pasado por la mayoría de departamentos y divisiones internas en diversos momentos de su carrera, siendo una persona experimentada y con amplia capacidad de gestión, garantizando así la excelencia de nuestros agentes.

Estos detalles que mencionas sobre el trabajo en equipo es algo necesario y son nuestra prioridad, es ahí donde enfocaremos todos los recursos necesarios para cumplir con nuestro objetivo explicado anteriormente.

Claramente hay contenido que hemos reservado colocar en el post porque el objetivo es enfocar nuestra estructura y funcionamiento interno, ya que es un post informativo del proyecto. Nuestro material es amplio, específico y robusto a nivel interno, mismo al que el Staff tiene acceso.

Agradecemos su apoyo y su crítica constructiva, estamos siempre receptivos ante nuevos panoramas que permitan ampliar aún más el proyecto a la realidad de Andrómeda.

Un saludo cordial.

@Pantufla

¡Hola! Agradecemos tu apoyo y la perspectiva que planteas para poder dimensionar más del importante papel que cumple el FIB dentro del sector gubernamental.

Como mencionas, el FIB de forma IRL es tan complejo que implementarlo completamente
causaría un colapso interno. Sin embargo, es posible adaptar en gran medida el nivel de realismo gracias al dinamismo que se crea por nuestro nivel de organización y gestión interna.

Es ahí donde entran los departamentos y las divisiones. Si bien las divisiones actuales del proyecto pueden tener similitudes con las existentes en Orión, nuestro punto fuerte está en el nivel de adaptación y personalización que tiene cada una de ellas, garantizando que las funciones que tienen designadas cumplan con su objetivo. Por ello, sólo explicaré 5 diferencias principales:

La primera diferencia es la Estructura Modular. Las divisiones y departamentos en nuestro proyecto están diseñadas con una estructura modular que permite reconfigurar de manera rápida y eficiente según las necesidades del rol y los eventos que surjan en el servidor. Esto es diferente de una estructura fija que es menos flexible ante los cambios.

La segunda diferencia es nuestro nivel de comunicación y organización. Hemos gestionado un Discord y otros espacios de productividad que permite una coordinación más efectiva y rápida de forma interna, garantizando la integridad de nuestra material, correcta labor interdepartamental y gestión de recursos.

La tercera diferencia es nuestro enfoque en la comunidad. Somos conscientes que nuestro papel es fundamental desde un inicio. Nuestro trabajo, en combinación de las otras gubernamentales, aportarán un gran espacio donde los usuarios tendrán oportunidades de rol distintas, inmersivas y realistas. Además, contamos con programas específicos de alcance comunitario, que serán llevados de la mano del Departamento de Relaciones Públicas(RR.PP) en conjunto de otros organismos legales.

La cuarta diferencia es nuestra rotación de funciones. Nuestra política del proyecto exige a los integrantes y agentes federales la máxima eficiencia de su labor donde ellos puedan gestionar su tiempo y responsabilidades de forma correcta. Los agentes serán rotados de forma paulatina, permitiendo una mayor ampliación de nuestras funciones y capacitación constante de los agentes. Esto es posible gracias a la Estructura Modular.

La quinta diferencia es la capacitación y desarrollo de habilidades. Las divisiones no están solamente para cumplir con la función asignada, también tiene otro objetivo, y es el de formar líderes. Es por eso que, gracias a la gestión del Departamento de Relaciones Públicas(RR.PP), se podrán generar talleres internos e intergubernamentales que, a través de actividades, permita el desarrollo personal y profesional.

Como se puede apreciar, las diferencias no están en el ámbito de procedimientos, mismos que ya están estipulados por leyes. Las diferencias en este caso son a nivel interno, de gestión, objetivos y enfoque, del cómo estas divisiones nos permitirá organizarnos para cumplir nuestro principal objetivo, que va en relación a su segunda pregunta. Este objetivo principal es : la correcta actuación intergubernamental.

El valor que nosotros agregamos a Andrómeda es de gran impacto, porque habilitamos legalmente un amplio sector: las leyes federales.

Esto implica que para poder nosotros garantizar el cumplimiento de estas leyes, es necesario establecer un sistema y comunicación que permita la identificación de estos delitos federales. Es por ello, que nuestro proyecto tendrá su enfoque principal en el trabajo interdepartamental.

Gracias a la forma en cómo están estructuradas las divisiones y departamentos, podremos coordinar la organización, comunicación y gestión de situaciones junto a otras divisiones de otras fuerzas gubernamentales a través de seminarios, talleres y entrenamientos en paralelo que nos asegurará un amplio espacio y margen de trabajo en equipo, generando la posibilidad de creación de equipos especializados.

Esto es posible porque todos tenemos el mismo objetivo en común: expandir el nivel de rol del servidor a través del trabajo en equipo y la escucha activa de sugerencias.

Pero para poder expandir el nivel de rol en la comunidad, debemos de expandir primero nuestro nivel de cooperación, comunicación y trabajo interdepartamental a nivel de todas las gubernamentales.

Este gran cambio se reflejará en la comunidad, donde podremos cambiar la imagen del sector gubernamental a una más organizada, completa y equilibrada, generando así un crecimiento igualitario para todas las facciones gubernamentales.

Esto permitirá que los usuarios estén más predispuestos a ser partícipes de nuevos roles que involucren al sector gubernamental, aperturando así un nuevo panorama de oportunidades de rol.

En resumen, nuestro proyecto podrá tener similitudes en ciertos puntos porque ambos son fundamentados en información IRL, sin embargo, nuestra experiencia, nivel de gestión y complejidad interna es lo que marcará la diferencia en el campo.

Un saludo cordial.

@vicentenhb

Hola. Veo que más tu disgusto no está por el hecho de que el modelo planteado SEA O NO SEA DE ORIÓN. El hecho mismo que no te guste el modelo, NO SIGNIFICA que NO FUNCIONE. El modelo FUNCIONA y es la base fundamental actual del FIB IRL.

Además, este proyecto utiliza contenido IRL que tú mismo puedes investigar. Este contenido es totalmente comprobable, y es ese contenido por el que está compuesto el proyecto. Esto significa que nosotros no nos inventamos nada de lo que está propuesto. El proyecto de Orión tampoco se ha inventado algo de la nada. TODO es comprobable, existente, basado en el FIB de USA. Este modelo no lo ha creado Orión, este modelo existe IRL. Por lo tanto, tu visión de "innovación" está basada en querer ver cosas nuevas(que no están fundamentadas IRL, sino posiblemente en películas) en lugar de mejorar la eficacia de lo que funciona.

Como te respondí en tu anterior opinión, la diferencia del acabado del carpintero es en cómo utiliza las herramientas y en el tiempo debido. Además, no puedes pedirle al carpintero que haga con la madera una obra de Miguel Ángel si aún la madera no está en sus manos.

¿Porqué la ex-Directiva del FIB quiere postular nuevamente junto al nuevo equipo de trabajo? Simple, porque son gente con experiencia, gente que ha aprendido en el campo, y sobre todo, GENTE CAPACITADA.

Por lo tanto tu pregunta, de forma replanteada, se traduce a "¿Porqué gente capacitada debería postular?". Supongo que la respuesta es lógica.

SABEMOS a lo que vamos, SABEMOS cómo funcionan las cosas, nosotros NO tenemos en nuestro lenguaje frases dubitativas.

Agradecemos que como ex-miembro des tu opinión en base a tu experiencia cuestionable, sin embargo, nosotros no damos opiniones, sino que damos hechos, y estos hechos no son sólo realizados por ex-Special Agent's (como en algún momento podrías haber sido), sino por la misma ex-DIRECTIVA DEL FIB en combinación del ACTUAL equipo de trabajo del proyecto, que también está conformado por ex-miembros del FIB.

Ya no estamos en 2022, bienvenido a 2024.

Un saludo cordial.

@vicentenhb

Buenos días Vicente. Agradecemos tus opiniones. Procederé a responder cada una de ellas citando por cada respuesta.

En primer lugar, debes de tener en conocimiento que el proyecto ya está conformado por aquellos creadores de estos contenidos de los materiales presentados, por lo tanto la "exclusividad" del contenido que hablas no es vulnerada, además de que el contenido del material presentado es de conocimiento público IRL.

En segundo lugar, la innovación de rol se genera cuando un modelo específico es gestionado con nuevas perspectivas y panoramas, permitiendo de esta forma que el modelo realice los ajustes según su realidad. POR LO TANTO, no puedes comparar las realidades de Orión y Andrómeda porque son DISTINTAS. Cada servidor tiene lo suyo, cada servidor tiene un contexto de rol distinto. ESTO NO SIGNIFICA que el modelo NO FUNCIONE, significa que debe de ser gestionado y aplicado de otra forma que permita la generación de rol según la actualidad.

Es ahí donde está la diferencia. Un carpintero puede tener todo un set de herramientas a su disposición, y tú sólo por el hecho de ver que este carpintero tiene las mismas herramientas que otro, NO SIGNIFICA que ese carpintero sea igual al otro, ¿cómo no sabes que este carpintero tiene más habilidades, experiencia y otras técnicas de utilización de las herramientas?, así que basta de criticar al carpintero por las herramientas que tiene.

Y nuevamente, enfocas tu "diferencia y disgusto" del proyecto solamente por los diseños, 2 de tus preguntas van referidos a ello. Por lo tanto, si esto te inquieta, al igual que le comenté al otro chico, los cambiaremos en su debido momento. Recuerda, la etiqueta no hace al producto.

Un saludo cordial.

@lopezzz_

Agradecemos tu opinión sobre el proyecto, sin embargo, tu punto está totalmente sin fundamento debido a lo siguiente:

1.- Toda la información mencionada en el proyecto es totalmente relacionado a lo IRL, tanto las divisiones como el proceso de actuación. Lo invito a investigar un poco de que trata una Agencia Federal.

2.- No es "un proyecto o copia de Orion" por los siguientes motivos:

- Los materiales están totalmente adaptados a la realidad de Andrómeda, tomando en cuenta la aún NO existencia de la Fiscalía, Corte de Justicia y otras agencias federales.

- Este proyecto está conformado por miembros del FIB de Orión, y además  está conformado por la Directiva Original del FIB que fue la que diseñó todo el material, Discord y el contenido que actualmente se maneja en Orión. Por lo tanto, no puede ser llamado "Copia" si los autores originales de ese modelo se encuentran con nosotros como parte del equipo y aportan voluntariamente  todo su material de los que ellos son creadores, y estos son implementados junto a otros materiales. Ni tampoco "Copia" solo porque viste la similitud de algún diseño(si esto te inquieta, ya tenemos otros nuevos diseños). 

- El post actual contiene información precisa y resumida del proyecto, enfatizando enfoques como el organigrama y cómo está dividido internamente el FIB, si deseas ver todo nuestro material de más de 100 páginas por cada archivo, contáctate al privado.

Un saludo cordial.

APOYO TOTALMENTE, muy completo, específico.

La historia que viene a continuación, trata del diario de un ex-soldado nacido en EE.UU en la antigua URSS, de padres rusos. Esta historia trata de Oslav Vladik Korvich Zaitsev, el cual su hobbie principal(entre ejercicios y leer) es escribir lo que vive en un pedazo de papel.

"Autoretrato - 25/02/1997"

INTRODUCCIÓN

"Muy poco se conoce de donde provengo, quién soy o tal vez quiénes son mis padres, o si tengo amigos, lo único que se sabe es que nací en la famosa América. La verdad es que toda esa época no la considero como parte de mi "historia", mi historia verdadera comienza a la edad de trece años."

PÁGINA 1

"Hay muy poco que explicar de la foto, eso es lo que antes llamaba "hogar" , a la edad de trece años es dónde empecé a vivir ahí después del trágico accidente donde perdí a mis padres y hermanas. Uno tras vivir un suceso así, sin más familiares y siendo un niño solitario, tiene que aprender a vivir del modo que sea, ¿no?

PÁGINA 2

"A la edad de quince años entré a un albergue de niños, el cual no aguanté ni un mes. Era increíble el nivel de violencia que existía dentro de un lugar donde supuestamente se "reemplazaba" el amor de los padres ausentes, sin pensarlo dos veces, escapé de aquel lugar.
Nunca tuve juguetes, ni amigos, la vida como ven, desde muy pequeño me trató como si fuera la peor mierda, y no me dejaré seguir tratando de esa manera."

PÁGINA 3

"La muerte era un gran filo que acariciaba mi mejilla, una pequeña almohadilla que deseaba tanto poder gozar su comodidad pero al mismo tiempo no, era un poema todo. Recuerdo muy bien una de las veces que rocé esa almohadilla, apenas tenía diecisiete años. Me encontraba en un pequeño barrio de Vostochni, necesitaba algo que comer y fue donde encontré un pequeño mercado."

PÁGINA 4

"No lo pensé dos veces, ya estaba acostumbrado a las acciones humildes que realizaba día a día para seguir con vida, es ahí donde en uno de los puestos veo a un señor pelado con un saco negro, pensé "alguien de dinero finalmente", increíble ver gente así en un mercado de puros pobres.

Detrás de él había una pequeña billetera que sobresalía de su bolsillo trasero derecho, lo cogí y salí corriendo, para mi mala suerte el tipo se dio cuenta y empezó la persecución."

PÁGINA 5 - Fotografía del lugar

"Pasé por varias calles, el tipo tenía compañía, hasta que llegué a uno de los puentes donde apareció una camioneta negra, de ahí salió un tipo que se me puso en mi camino y caí al suelo, sin antes haber tirado la billetera por el puente. No quería mirarlo al rostro, ya estaba pasando por mi mente lo que podría pasar si lo miraba, solo sé que llevaba un traje elegante negro."

PÁGINA 6

"Un pequeño chico ladrón...que maravilla", fueron palabras que dijo, yo seguía guardando silencio, ofreciendo resistencia.

El tipo se acercó a mí, yo no quería levantar el rostro, me hizo un par de preguntas.. pero lo principal que nunca olvidaré fue..

"Está bien chico, todos hemos pasado por tu etapa, es algo que no se olvida... al igual que esto..."

Varios sujetos me sujetaron fuerte contra la pared, yo me resistía pero era imposible. El tipo sacó un cuchillo y me hizo un corte pasando el ojo, por una maldita suerte fue que no perdí la vista."


PÁGINA 7 - Cicatriz


Tiempo después...

PÁGINA 8

"Dieciocho años... la edad que todo joven con ganas de independencia y salir de su casa desea tener... mientras que para mí solo era un puto año más de aguantar más mierda encima. A la semana recibo una carta del parlamento a cumplir "Servicio Militar Obligatorio" , pensé "de pasar a robar a combatir el robo...va... PUTA MIERDA", no podía hacer nada."

PÁGINA 9

"No pasó ni mucho tiempo y la URSS llegó a su fin, a pesar de todo había llegado a amar a mi querida "Madre Patria", ya todo estaba hecho mierda, mi vida y la economía del país. Logré pasar un par de años en el país, hasta que alguien repentinamente toca mi puerta."

PÁGINA 10

"Era el único amigo que había hecho dentro del ejército. Entró a mi pequeño cuarto alquilado y se sentó sin mencionar alguna palabra. Mi amigo solo se sentó y me dijo: "Así que todo por lo que luchamos se fue al carajo, ¿no?... Ja, ¿y qué piensas hacer ahora?."

En resumidas palabras, la conversación trataba de buscar nuevas oportunidades. Me comentó sobre un nuevo destino donde es fácil ganar dinero, si es que se sabe mover bien uno claramente. Esa famosa oportunidad se llamaba: inversión.

Me toca el avión... después escribiré en lo que llegue al destino."